2016年12月23日至25日，深圳市海能通信股份有限公司以“以客户为中心、明确目标、全面提升”为主题的战略规划研讨会在深圳市观澜山水田园旅游文化园召开。本次会议有海能股份公司和子公司高管、及各区域市场负责人参加，同时邀请大华会计事务所合伙人及深圳市人大常委会委员郑总、安弗施无线射频系统（上海）有限公司区域销售总监郭总、上海贝尔股份有限公司销售总监司徒总这三位行业专家出席会议。

   本次会议旨在总结2016年度工作中的成果及不足，研讨2017年战略方向，明确公司组织架构和经营发展目标规划事宜，进一步强化为客户提供更专业的产品解决方案和更高效的服务相应机制为己任，并为公司上市做好相关的目标规划。通过第三方行业专家出席会议，给予公司年度规划提供更客观、更专业的指导建议和方向。  

 三天会议议程如下

 23日：主要围绕公司2016年度业绩目标达成状况和财务指标状况展开，检讨2016年度组织架构。 

 24日：讨论2016年度员工满意度反馈意见，总结和检讨过去存在的问题，深化下年度的改进方向。

  25日：制定2017年度市场销售目标，将目标细化分解到各区域，结合总体规划和目标，并制定2017年度公司组织架构、明确各部门职责。

  海能股份公司董事长兼总经理王海龙先生在会议上强调，2017年度将继续加大公司创新力度、人才战略，以客户为中心的市场导向。

  通过本次会议战略规划的提升与深化，在下一年度公司和各部门以资源链合、优势互补、价值共赢的方向进一步发挥平台战略优势；以客户为中心、明确目标责任制、将推动海能股份不断拓宽市场领域，强化与客户合作深度，巩固与客户长期合作的关系，实现为客户创造更优的价值服务，为公司发展共建持续发展的动力。此次会议的召开加强了各部门的目标责任感，使各部门对公司下一年度发展更有信心，为2017年度目标的完成奠定坚实的基础。

2017年管理团队将本着权责明晰，授权明确，信息畅通，组织高效的原则，按照既定目标奋战！2017，海能更上一层楼，再创佳绩！