深圳晚报记者 李昌亮 郑兴源

在上周六的“深圳晚报总编会客厅”沙龙活动中，赛为智能有限公司董事长周勇和海能通信股份有限公司董事长王海龙向参加沙龙的深圳企业家面授了不少企业成功上市的秘诀，既涉及、人才建设、上市准备，也包括企业文化建设。

企业管理 廉

企业领导对内对外都讲信用

周勇特别注重经营核心团队，处理与其他创始人的关系，“最重要的是不能有私心”，其实企业董事长要把钱放进自己的口袋里有很多办法。但一把手千万不能贪，否则后果很严重。

对此，深圳晚报总编辑丁时照总结道：看来不仅政府领导要讲廉政，企业领导也要讲廉政。

周勇认为，企业一把手一定要以身作则，要公开、公平、公正。比如迟到15分钟要罚款，谁迟到都罚。从公司创业之初就执行这个规定，“我自己就被罚过好几次。”

公司条件稍微改善之后，周勇才开始为几个创始人解决房子问题，作为董事长周勇是最后一个买房子的，2003年才有自己的房子，这是距离公司成立已近10年。

王海龙也分享了他的做法，他制定了一条规定：如果给员工迟发一天工资，就给员工补偿25元。有人说这是给自己挖坑。但王海龙认为，即使是给自己的坑，也要挖，这是一个信用问题，公司不仅是对客户讲信用，对员工也要讲信用。

人才建设高

储备干部团是企业的发展后劲

王海龙分享了海能公司建干部储备团的做法。从2010年1月开始，公司建立了干部储备团，“这就等于储备了公司的发展后劲，即使我们有一天干不动了，公司也能照常发展。”王海龙说。据他介绍，公司建立了第一授权人、第二授权人、第三授权人制度，企业不会因为董事长和总经理的问题而停止运转。

公司对储备干部的要求十分高，给予的待遇也相当好，经常带储备干部外出学习，比如到遵义红军四渡赤水的地方。干部都在储备干部里提拔，每年竞聘一次，清零职务之后再竞聘，应急性的工作岗位从储备干部中挑选。

公司发展到一定阶段，也会出现既得利益者不希望变化的心理，但公司在干部使用上，采取竞聘上岗，行就上，不行就退下来，以保持公司的竞争力。

上市准备严

财务必须要规范

此次沙龙活动有七八家拟上市公司的企业高官参加，对于他们关心的“企业要上市要注意些什么”周勇作为给出了建议。

首先是财务要规范。无论是劵商还是风投，都很重视企业财务报表的真实性和规范性。拟上市企业一定要把财务报表做干净。要正规纳税，否则会得不偿失。

其次，很多企业都希望开好几家公司，周勇给出的建议是公司少一点，容易上市一些。

“不要太迷信中介公司，特别是在企业发展方向上。”周勇提醒大家：“很多保荐员很年轻，不一定有很多经验，因为年轻比较容易考上保荐员，而一些很有经验的却不一定考得上。所以，保荐员对行业的理解上不一定正确。作为企业董事长，对企业的发展不要迷信中介。”

同时他提醒：上市是“董事长工程”， 董事长一定要全力以赴，多参加学习、多与别人交流。拟上市企业一定要抓住产业机遇，符合国家产业发展方向的企业上市相对容易一些。他特别提出，如果拟上市的公司有国有股份的话，审查会格外严格，因为怕国有资产流失。

企业文化 妙

高管“夫人外交”很有效

谈到团队管理的问题，周勇有掩饰不住的骄傲：“在我们这个行业，像我们公司四个创始人至今仍团结一致，保持良好关系的不多。”

周勇认为科技公司面临的最大问题，就是企业做大了，创始人往往走向分裂，一分裂企业就很难继续。抢同一个牌子、抢公章、闹分家，最后分裂成很多小公司，企业元气大伤，不少企业从此一蹶不振。

周勇介绍：“我们的团队感情很深厚，项目上的分歧不可避免，但是大方向上的分歧基本没有。十几年来我们一起走过来，没有分裂过。赛为公司从业10年以上的员工超过20%，来公司六七年以上的员工也很多。”

周勇在活动现场透露秘籍：把团队的管理延伸到高管的家庭，让高管的夫人们之间多聚会多沟通。

“刚创业时，我们四个创始人中三个已经成家，都住在一套房子里。虽然三家平时伙食分开，但仍会定期聚餐，了解各自情况”。现在企业做大了，他们仍然这样。有时我想跟哪个人谈谈话，就会说：好久没有到你家坐坐了，我和夫人去你家拜访一下。这样很容易促进大家的感情。公司两个副总，其中一个副总老是出差，夫人就有意见：为什么我的老公经常出差？夫人之间做好解释工作，因为工作性质不同所以出差较频繁，她也就不再有什么抱怨。高管夫人之间建立了良好的关系，几家人定期聚会，她们给丈夫吹的往往是促进企业和谐的“枕头风”。

周勇也十分注重和员工的交流。每次过生日，周勇都会请中层以上的干部带家属聚餐，摆上四桌，但不收礼。员工的生日公司的领导也带家属参加。

为了增进员工之间的了解，周勇规定：公司内部搞比赛活动，都是重新抽签分组，而不是按部门分组，以促进员工的交往。高科技企业，员工的文化程度较高，他们更看重精神上的需求，公司每年8月的周年庆活动，一般都是从3月就开始，连续开展半年，员工之间不断组织各种体育比赛和文化活动，不仅没有影响工作，反而让员工处于紧张活泼的状态，心情愉快，效率更高。

“我这人心比较软，从来没有主动炒过员工，要炒也是员工炒我。”周勇说。对员工他在很多地方用心，非常注意员工家庭的和谐，很多家庭之间闹矛盾，董事长亲自劝解，好几对夫妻当初矛盾闹得很大，但后来经过调解，夫妻关系都不错。 “我们公司现在是两低：一是员工离职率很低；二是离婚率很低。”周勇开心地说。

“我们公司原则上不提倡夫妻在一个公司上班，员工平均年龄二十七八岁，允许谈恋爱，但婚后其中一人就要离开公司。”王海龙介绍了海能通讯的做法。

周勇则表示，赛为现在是中层以下可以夫妻同在公司，高管则不允许。周勇认为，让公司职工的家里人参与到公司聚会当中，相互了解，能让家人与公司的凝聚力更高，“枕边风”吹得好，矛盾自然就少了。 

——摘自《凤凰网》和《深圳晚报》